لم تكن الحكاية عن اختراع عظيم بقدر ما كانت عن ضيق بسيط. عن لحظة شعر فيها ثلاثة أشخاص بأن العالم الرقمي، بكل تقدّمه، ما زال عاجزًا عن فعل شيء بديهي جدًا: أن يسمح للناس بمشاركة لحظاتهم بسهولة. لم يكن في بالهم وهم يجلسون في تلك الأيام الأولى أن أسماءهم ستُكتب في تاريخ الإنترنت، ولا أن فكرتهم ستصبح جزءًا من حياة مليارات البشر. كانوا فقط يبحثون عن حل، لكن الحل، أحيانًا، يتحول إلى قدر.

القصة

في عام 2005، كان تشاد هيرلي و ستيف تشين و جاويد كريم يجتمعون في شقة صغيرة بعد أن غادروا أعمالهم السابقة. لم يكن لديهم تمويل كبير، ولا خطة طويلة المدى، ولا شبكة علاقات واسعة. كانوا يملكون شيئًا واحدًا فقط: إحساس داخلي بأن الإنترنت يمكن أن يكون أبسط، وأقرب إلى الإنسان.

حاولوا في البداية أفكارًا متعددة، لكنهم كانوا يعودون دائمًا إلى المشكلة نفسها. الفيديو صعب. رفعه معقد. مشاركته تتطلب برامج مزعجة وانتظارًا طويلًا. كانوا يرون كيف تُلتقط اللحظات بالكاميرات الرقمية ثم تُحبس في أجهزة الحاسوب، بلا مشاركة، بلا حياة ثانية. عندها طُرح السؤال الذي غيّر كل شيء: لماذا لا يكون رفع الفيديو سهلًا مثل إرسال صورة؟

بدأ العمل في صمت شبه تام. موقع بسيط، تصميم متواضع، واسم لم يكن يلفت الانتباه كثيرًا. لم يكن هناك جمهور ينتظر، ولا مستثمرون يطرقون الباب. كانوا يختبرون الموقع بأنفسهم، يرفعون مقاطع قصيرة، يكتشفون الأخطاء، ويصلحونها في ساعات متأخرة من الليل. أول فيديو لم يكن إعلانًا ولا محتوى مدروسًا، بل تجربة عادية جدًا، لكنها كانت كافية لتؤكد أن الفكرة تعمل.

انتشر الموقع أسرع مما توقعوا. ليس بسبب حملة تسويقية، بل لأن الناس وجدوا فيه شيئًا مفقودًا: حرية بلا شروط. لا أحد يسأل من أنت، ولا ماذا تعمل، ولا كم تملك. الجميع مرحب به. خلال أشهر قليلة، بدأت الأرقام ترتفع بشكل مقلق. مشاهدات بالملايين، ومقاطع تُرفع كل دقيقة. النجاح جاء مبكرًا، وربما أسرع مما ينبغي.

لكن هذا النجاح كان يحمل داخله مشكلة خطيرة. الخوادم لم تعد تتحمل. فواتير التشغيل ارتفعت إلى أرقام مرعبة. وكلما زاد عدد المستخدمين، زادت الخسائر. جلس المؤسسون ليلًا، ينظرون إلى الشاشات، ويسألون أنفسهم بصمت: هل بنينا شيئًا جميلًا محكومًا عليه بالموت؟ أم أن هناك طريقًا آخر لم نره بعد؟

في الجهة الأخرى، كانت غوغل تراقب المشهد عن قرب. كانت غوغل تدرك أن الفيديو هو المستقبل، لكنها فشلت في بناء منصة تجذب الناس. وفي المقابل، كان يوتيوب، الصغير والفوضوي، ينجح حيث فشل الآخرون. لم يكن مثاليًا، ولم يكن آمنًا قانونيًا بالكامل، لكنه كان حيًا، وهذا ما لفت الانتباه.

بدأت المحادثات بهدوء وحذر. لم يكن القرار سهلًا. كثيرون داخل غوغل اعتبروا الصفقة مخاطرة غير محسوبة. كيف تُشترى منصة بلا أرباح واضحة، مليئة بالمحتوى العشوائي، وبمشاكل قانونية محتملة؟ لكن الرؤية كانت أوضح من الخوف. وفي عام 2006، أعلنت غوغل شراء يوتيوب في صفقة ضخمة قلبت موازين الإنترنت.

بعد الصفقة، لم يُقتل يوتيوب كما خشي البعض، بل نجا. حصل على بنية تقنية قوية، ودعم مالي، وحماية قانونية سمحت له بالنمو دون أن ينهار. وفي الوقت نفسه، احتفظ بروحه الأصلية. بقي مساحة مفتوحة للناس، لا منصة مغلقة للنخبة فقط. كبر، ونضج، وتحوّل مع الزمن إلى جزء من الحياة اليومية للبشر.

النهاية

قصة يوتيوب ليست قصة ضربة حظ، ولا حكاية عبقرية خارقة، بل قصة ثلاثة أشخاص انتبهوا لمشكلة صغيرة عاشوها بأنفسهم، وقرروا أن يحلوها بصدق. هي تذكير بأن الأفكار التي تغيّر العالم لا تبدأ كاملة، بل تبدأ بسيطة، ثم تكبر بالصبر، وبالاختيارات الصعبة، وباللحظة الصحيحة.

في منصة قصص، نروي هذه الحكاية لأننا نؤمن أن كل مشروع عظيم كان في يوم ما مجرد محاولة متواضعة. وأن الجرأة على المحاولة، حين تقترن بالإصرار، قادرة على أن تصنع تاريخًا لا يُنسى.